Niet het winnen, wel het overleggen. Waarom we bij bedrijven teams door elkaar husselen en de directeur nooit aanvoerder maken.
We spelen elk jaar met tientallen bedrijven. Sommige teams gaan naar huis met rode wangen en een verhaal dat ze maanden blijven vertellen. Andere hebben vooral een leuke middag gehad. Het verschil zit meestal niet in het weer of de spelvormen, maar in een paar keuzes vooraf.
Husselen
Laat afdelingen niet tegen elkaar spelen. Dan wint altijd het team dat elkaar al kent. Wij delen teams in op een mix van functies en leeftijden, en wisselen halverwege nog een keer. De salesmanager die samen met de nieuwe stagiair de vlag verdedigt, heeft het daar op maandag nog over.
Geen vaste aanvoerder
We vragen leidinggevenden om in de eerste ronde geen aanvoerder te zijn. Teams kiezen zelf wie het woord voert, en dat is zelden degene die dat op kantoor doet. Juist dat levert achteraf de beste gesprekken op.
Spelvormen die praten afdwingen
Bom ontmantelen en VIP-escort werken alleen als je overlegt. Een team dat in drie minuten een plan maakt, wint bijna altijd van een team dat direct gaat rennen. We geven bewust weinig tijd om te overleggen, zodat iedereen snel moet luisteren.
Een kwartier na afloop
Na het laatste spel zitten we nog een kwartier bij de koffie. We laten de scores zien, maar vragen vooral: wanneer ging het goed, en wat deed je toen? Dat gesprek is wat er van een uitje een teamuitje maakt.
Praktisch
Plan liefst een middag van drie uur, inclusief ontvangst en afsluiting. Vraag collega’s om sportieve kleding en dichte schoenen. En laat het eten daarna niet te laat beginnen: wie twee uur door het bos heeft gerend, heeft honger.
Vraag over je eigen feest of uitje? Stuur ons een bericht of probeer de feestplanner.